L'Oréal injecte 24 autres millions de dollars au Québec

Lorsque la multinationale française groupe L’Oréal a reçu un mandat de production mondial pour les produits capillaires SoftSheen-Carson en 2007, elle a sélectionné son usine canadienne, située dans l’arrondissement Saint-Laurent de Montréal, pour accomplir le mandat. En conséquence, 24 millions de dollars ont été investis dans l'usine pour en augmenter la capacité de production. Cet investissement porte à 120 millions l’investissement total du Groupe L’Oréal au cours des dix dernières années.

Main-d’oeuvre qualifiée

L’Oréal Canada, filiale en propriété exclusive du Groupe L’Oréal, emploie plus de 1 200 Canadiens, presque entièrement dans la région de Montréal. À la seule usine de Saint-Laurent, 300 employés travaillent à temps plein pour l’un des cent meilleurs employeurs du Canada désignés par la société Mediacorp Canada et la revue Maclean.

Selon André Gamache, président et chef de la direction de Montréal international, partenariat public-privé qui contribue au développement économique du Grand
Montréal : « L’Oréal a choisi la région de Montréal pour l’expansion de son usine, alors qu’il y avait 40 autres usines de fabrication dans le monde à partir desquelles choisir. Or, sa préférence n’est pas surprenante lorsque l’on considère la grande qualité de la main-d’oeuvre du Grand Montréal, ses coûts d’exploitation compétitifs ainsi que les nombreuses mesures de soutien du gouvernement. La région métropolitaine est également reconnue pour l’excellence de ses établissements de formation. »

Jean-Victor Pycke, vice-président de la fabrication chez L’Oréal abonde dans le même sens : « Du point du vue du capital humain, l’usine de Saint-Laurent peut compter sur une abondance d’expertise technique et technologique. Montréal offre un bassin exceptionnel de candidats, et ce facteur s'est révélé décisif dans le choix d'un endroit approprié pour remplir le nouveau mandat industriel. » « La décision de L’Oréal d’étendre ses activités dans la grande région de Montréal illustre bien les avantages d’une collaboration étroite entre le secteur privé, les différents paliers de gouvernement, les organisations de développement économique local et Montréal International », soutenu M. Gamache.

Les conditions gagnantes du Québec

En plus d'accéder à un bassin de main-d'oeuvre experte, le Groupe L’Oréal peut tirer profit des coûts d’exploitation faibles au Québec. Selon l’analyse des coûts de revient d’entreprise en Amérique du Nord, en Europe et au Japon, effectuée par KPMG, le Canada s’est révélé comme chef de file au chapitre des coûts globaux, le Québec ayant été cité pour ses avantages en matière de main-d’oeuvre, d’acquisition de terrains, de coûts de construction, de location de bureaux et de tarifs d’électricité.

Les faibles coûts d’exploitation au Québec s’accompagnent de taxes toutes aussi faibles étant donné que le régime fiscal de la province favorise les entreprises comme L’Oréal qui investissent dans la création d’emplois et la capacité de production.« Grâce à un certain nombre de phases d’expansion et de modernisation, notre espace de production à Saint-Laurent s’étend maintenant à 343 000 pieds carrés, ce qui est douze fois plus important que lorsque l’usine a été construite en 1968 », a raconté M. Pycke. Se spécialisant dans la production de produits capillaires professionnels, l’usine de L’Oréal injecte 24 autres millions de dollars au Québec Saint-Laurent produit 170 millions d’unités annuellement, ce qui constitue l’un des taux de productivité les plus élevés dans tout le Groupe L’Oréal. Pour compléter son usine de production, L’Oréal Canada a établi un centre de distribution à Saint-Laurent en 2002. Afin de suffire à la demande, le centre expédie 4,5 millions d’emballages partout au Canada chaque année, utilisant un système de gestion de la chaîne d’approvisionnement à la fine pointe de la technologie.

En plus d'être distribués à partir du centre de distribution canadien, les produits de L’Oréal Canada sont largement exportés. Une installa- tion au Québec offre un certain nombre d’avantages étant donné que la province est située dans un rayon de 600 milles d’environ 130 millions de consommateurs, et qu’elle est facilement accessible à de nombreux centres économiques proches, y compris Boston, Philadelphie, New York, Washington, Detroit et Toronto.

« Nous continuerons de prendre de l’expansion au Québec en partie grâce à l’aide du gouvernement du Québec », a affirmé M. Pycke. Pour cette expansion de 24 millions de dollars de l’usine en 2007, le gouvernement du Québec a accordé à L'Oréal un prêt sans intérêt de trois millions de dollars. Ce prêt est issu d’un programme appelé PASI ou Programme d’aide stratégique à l’investissement, offert par le ministère québécois du Développement économique, de l’Innovation et de l'Importation. Les projets d’investissement et de mise au point de produits de plus de cinq millions de dollars sont admissibles aux prêts du PASI.

Pour en savoir plus sur les possibilités d’investissement au Canada, veuillez consulter www.investiraucanada.com
Préparé par la Direction générale de l’investissement au Canada, printemps 2009